Podemos, resumidamente, elencar os seguintes tipos de consultoria que oferecemos:

• Gestão Empresarial: atuamos em escopos de consultoria geral, com foco em diagnósticos e planos de ação que ajudam, efetivamente, na evolução do sistema de gestão da organização, cobrindo as mais diversas demandas, como: Estruturação Organizacional, Planejamento Estratégico, Gestão Financeira, Gestão de Pessoas, Análises de Mercado, Otimização de Processos e Redução de Custos, dente outras;

• Consultorias Específicas: complementamos nossa atuação no segmento de consultoria empresarial, mediante trabalhos específicos que impulsionam a eficiência, a competitividade e a segurança das empresas em áreas como: Auditoria e Organização, Desenvolvimento Comercial em Compras e Vendas e Gestão de Contratos;

• Intermediação de Negócios: nessa consultoria oferecemos um suporte estratégico sob medida e aconselhamentos especializados para conexão com o mercado, bem como para a própria condução da transação, otimizando todo o processo comercial, avaliando riscos e oportunidades e auxiliando na tomada de decisões. Intermediamos, também, negócios financeiros com foco na concessão de crédito para pequenas e médias empresas mineiras, visto que somos um correspondente credenciado do BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais, o que facilita o acesso ao capital, já que atuamos como uma ponte entre as necessidades empresariais e as soluções financeiras mais adequadas.

Atendemos a empresas de quaisquer segmentos de negócio, sejam elas empresas rurais, industriais, comerciais, prestadoras de serviços ou do terceiro setor, com foco prioritário naquelas de pequeno e médio portes.

Pelo critério de faturamento bruto anual, a classificação do porte das empresas adotada pelo BNDES e Receita Federal segue os seguintes parâmetros referenciais: Microempresas (até R$ 360 mil), Pequenas Empresas (entre R$ 360 mil e R$ 4,8 milhões), Médias Empresas (entre R$ 4,8 milhões e R$ 300 milhões) e Grandes Empresas (maior que R$ 300 milhões).

Para o IBGE tal classificação se dá pelo parâmetro referencial de número de empregados, sendo: Microempresas (até 19 empregados), Pequenas Empresas (de 20 e 99 empregados), Médias Empresas (de 100 a 499 empregados) e Grandes Empresas (acima de 499 empregados).

Cada trabalho de consultoria tem suas características e contextos próprios, que devem ser criteriosamente tratados durante a execução dos serviços. Mas, de forma geral, o processo de consultoria da AD-ATAM envolve as seguintes etapas fundamentais, sempre desenvolvidas em conjunto com o cliente:

• Escopo da contratação, através do qual devem ser conhecidas as queixas e expectativas da alta direção da empresa contratante;

• Diagnóstico, onde se identificam problemas, riscos e oportunidades, por meio de incursões e avaliações dos processos e controles relacionados ao objeto da consultoria, podendo inclusive gerar ajustes no escopo da contratação;

• Planejamento, mediante criação de um plano de ação claro com definição das atividades, prazos, responsáveis e resultados esperados;

• Implementação das ações propostas, que pode inclusive, gerar revisões e ajustes no plano de ação, conforme o andamento das implementações;

• Monitoramento, para verificar a efetividade dos resultados alcançados, corrigir rotas, garantir o progresso e estabelecer possibilidades de melhoria contínua, incluindo follow-ups e revisões periódicas.

Sim, faz todo o sentido, visto que uma consultoria pode oferecer uma perspectiva externa e especializada para a resolução de problemas, otimização de processos e controles, identificação de riscos e oportunidades, além de melhorias da gestão como um todo, o que se traduz em maior competitividade, sustentabilidade e capacidade de atingir objetivos e metas de negócio.

Contratar uma empresa de consultoria qualificada e isenta, oferecerá um olhar externo especializado, com conhecimento e experiência sobre as melhores práticas de mercado, economizando tempo e recursos do cliente. A consultoria atua como um “médico” da empresa, diagnosticando os problemas com precisão para traçar um plano de “tratamento” e acompanhamento mais eficaz do que seria possível sem essa visão externa especializada.

A AD-ATAM se destaca pela sua visão externa e sistêmica, experiência prática e capacidade de entregar resultados tangíveis e mensuráveis, mediante diagnósticos precisos, planos personalizados e soluções efetivas, tudo de forma aderente ao escopo de trabalho e expectativas alinhadas com o cliente.

Não necessariamente, pois o conceito de caro depende da realidade de cada empresa e dos resultados que podem ser alcançados numa equação de custo-benefício. De modo geral, os serviços de consultoria podem variar de preço em função da especialidade e complexidade das demandas, da experiência e qualificação dos consultores, do tempo de duração dos serviços e, principalmente, do valor que será agregado ao cliente com o retorno da contratação. A AD-ATAM se posiciona de forma competitiva no mercado, mediante orçamentos justos e equilibrados, com entregas efetivamente valiosas para o cliente.

Para nos contatar ou consultar sobre nossos serviços, estamos à disposição pelo telefone (31) 9 9667-1111 ou através de nosso endereço de e-mail, contato@ad-atam.com.Estaremos sempre disponíveis para atende- lo de imediato ou para agendar um horário.